Oblast 03
Stabilizace a krizové řízení
Odhalím skutečné příčiny problémů a obnovím kontrolu nad čísly, procesy a realizací.
Co spolupráce zahrnuje
Stručně a věcně
- 01Rychlá diagnostika firmy
- 02Prioritní krizový plán
- 03Finance, prodej a provozní procesy
- 04Manažerský reporting a odpovědnost
Praktické úkoly projektu
Organizuji a koordinuji
Tyto úkoly nejsou oddělené od řízení projektu. Určuji, co je potřeba udělat a v jakém pořadí, zapojuji odborné specialisty a kontroluji termíny, součinnost i výsledek.
- Prověření účetního a manažerského účetnictví s odbornými specialisty
- Obnova transparentního reportingu, platebního kalendáře a řízení cash flow
- Revize daňového modelu a hledání legálních možností snížení rizik a nákladů
- Odstranění regulatorních, licenčních a smluvních rizik, která brání stabilnímu provozu