Запуск бизнеса
Помогаю превратить идею в работающую систему: модель, команда, процессы, продажи и контроль.
Подробнее →Интерим-менеджмент для бизнеса в Чехии
Временное управлениеДолгосрочныйрезультат
Вхожу в бизнес как временный топ-менеджер: нахожу проблему, беру ответственность за внедрение и довожу изменения до результата.
Когда нужен Interim90
Не ещё один консультант. Руководитель, который внедряет изменения.
01Компания растёт, а управление не успевает за ростом
02Нужно запустить или перенести бизнес в Чехию
03Продажи, финансы или команда перестали быть управляемыми
04Собственник перегружен операционными задачами
Задачи, с которыми я работаю
Когда бизнесу нужен не совет, а руководитель
Запуск, релокация, стабилизация или рост — я подключаюсь к бизнесу как временный топ-менеджер: принимаю решения в рамках согласованных полномочий, организую работу команды и отвечаю за реализацию плана. До начала работы мы согласовываем цели, сроки, зоны ответственности и показатели, по которым будем оценивать результат.
Релокация бизнеса
Адаптирую бизнес к рынку Чехии, выстраиваю локальные процессы и координирую запуск на месте.
Подробнее →Стабилизация и антикризис
Нахожу причины управленческих сбоев, устраняю узкие места и возвращаю бизнесу управляемость.
Подробнее →Рост и масштабирование
Настраиваю маркетинг, продажи, финансы и операционную систему под следующий этап развития.
Подробнее →Как я работаю
От проблемы — к работающей системе
Прозрачная последовательность этапов. На каждом шаге понятно, что делаем, кто отвечает и по каким показателям оцениваем движение.
01→
Диагностика
Разбираю цифры, процессы, команду и реальные причины проблемы.
02→
План действий
Фиксируем приоритеты, ответственных, сроки и измеримые показатели.
03→
Внедрение
Вхожу в управление, запускаю изменения и довожу решения до исполнения.
04
Результат
Передаю работающую систему, отчётность и понятный план дальнейших действий.
90
дней на системные изменения
Не обещание мгновенного чуда, а конкретный горизонт для диагностики, внедрения и закрепления результата.
Прага · Чехия · Европа
Кто отвечает за результат
Василий Граб
Основатель Interim90 · интерим-менеджер · предприниматель
Меня зовут Василий Граб. Я предприниматель и топ-менеджер с более чем 20-летним опытом в бизнесе и управлении. С 2002 года я прошёл путь от аналитика и консультанта до собственника и руководителя, который не только разрабатывает решения, но и организует их внедрение, управляет командами и отвечает за результат.
Я создавал и запускал бизнесы в разных отраслях — от консалтинга, строительства и девелопмента до производства, индустрии красоты и технологических проектов. Работал в Украине, Чехии и Канаде, выводил продукты на международные рынки и дважды выстраивал предпринимательскую деятельность в новой стране.
Сегодня я являюсь собственником 3-х бизнесов, каждый из которых находится на своём этапе развития. Поэтому я смотрю на задачи клиентов одновременно как действующий предприниматель и приглашённый руководитель — с пониманием цены решений, рисков, ресурсов и ответственности за результат.
На этом опыте основан Interim90. При запуске, релокации, стабилизации или росте бизнеса я подключаюсь как временный топ-менеджер: провожу диагностику, формирую план действий, организую внедрение и выстраиваю управляемую систему, которая продолжает работать после завершения проекта.
Подробнее обо мне20+лет опыта в бизнесе и управлении
100+реализованных бизнес-концепций, процессов и проектов
20+запусков собственных бизнесов
2бизнес-миграции
Чехия и Канада
Чехия и Канада
Без языковых барьеров
Говорим с бизнесом
на одном языке
Работаю с предпринимателями из Украины и стран бывшего СНГ, которые развивают бизнес в Чехии и Европе.
UAУкраїнська
RUРусский
CZČeština
ENEnglish
FAQ
Коротко о главном
Если вашего вопроса нет в списке — обсудим его на первой встрече.
01Чем интерим-менеджер отличается от консультанта?
Консультант обычно анализирует и рекомендует. Интерим-менеджер принимает операционную ответственность: внедряет решения, координирует команду и отвечает за движение к согласованному результату.
02Обязательно ли передавать управление всей компанией?
Нет. Зона ответственности определяется задачей: это может быть весь бизнес, отдельное направление, проект, маркетинг, продажи, финансы или операционная система.
03Почему срок — до 90 дней?
Этого периода обычно достаточно, чтобы провести диагностику, запустить приоритетные изменения, получить первые измеримые результаты и закрепить новую систему управления.
04С какими компаниями вы работаете?
С собственниками малого и среднего бизнеса, которым нужен опытный руководитель для запуска, релокации, стабилизации или роста — без длительного найма топ-менеджера в штат.
05Можно ли работать удалённо?
Да. Формат подбирается под задачу: в Праге и Чехии возможна работа на месте, для других регионов — удалённо или в гибридном формате с выездами.
Первый шаг
Расскажите, что происходит
в вашем бизнесе
На первой встрече определим задачу, желаемый результат и поймём, подходит ли формат интерим-управления.
Прага · встречи по предварительной договорённости